6 PŘÍLOHA: PŘÍKLAD MOŽNÉHO OBSAHU ZADÁNÍ PRO ZPRACOVATELE

Zpracovatel pracuje na základě zadání od rozhodovatele, které obsahuje zejména:

• termín pro předání návrhu strategického dokumentu podkladu k rozhodnutí,
• požadovaný rozsah a formu strategického dokumentu jako podkladu k rozhodnutí (podle potřeby včetně písemné zprávy, zprávy na Internetu, ústního referátu, audiovizuální prezentace, dalších pomocných dokumentů),
• vymezení, čeho se bude rozhodnutí týkat,
• finanční limity:
       - pro celou práci,
       - pro honoráře (jako část limitu pro celou práci),
       - odměnu zpracovateli (jako část limitu pro honoráře),
       - odměny pro řešitele jako část limitu pro honoráře (pokud jsou známy další honorované práce a jejich řešitelé),
• minimální rozsah spolupráce zaměstnanců, kteří podléhají rozhodovateli,
• způsob konzultací mezi rozhodovatelem a zpracovatelem na přípravě podkladu pro rozhodování,
• způsob komunikace s občany a veřejností, tj. minimální požadavky na informování a sběr názorů, klíčové prvky oficiálních konzultací apod. (možno využít klíčové povinnosti obsažené v této metodice),
• způsob vyhodnocení úspěšnosti zapojení veřejnosti do zpracování,
• povinnost zpracovatele, ke které se zavazuje kontrasignováním zadání:
  
       - provést zadání v souhlase se závaznými požadavky,
  
       - nepřijímat od nikoho příkazy, které by vedly k porušení těchto závazných požadavků, a hlásit neprodleně rozhodovateli vážné pokusy o nátlak v tomto směru,
  
       - okamžitě hlásit rozhodovateli, kdyby podle názoru zpracovatele bylo plnění zadání ohroženo,
  
       - okamžitě hlásit rozhodovateli, kdyby se během práce zjistily vážné a nebezpečné okolnosti, které by mohly vyžadovat dřívější zákrok, než je termín požadovaného podkladu k rozhodnutí.